|
|
پژوهش های مدیریت منابع انسانی، جلد ۹، شماره ۳، صفحات ۵۱-۷۵
|
|
|
| عنوان فارسی |
طراحی استراتژی‌های توسعه منابع انسانی بومی به تفکیک وضعیت استخدامی کارکنان |
|
| چکیده فارسی مقاله |
این پژوهش با هدف تدوین و اولویت‌بندی استراتژی‌های منابع انسانی رسمی و غیررسمی در شرکت انتقال گاز ایران انجام شده است. جهت گردآوری اطلاعات در این پژوهش از مطالعات کتابخانه‌ای، پرسشنامه و برگزاری جلسات گروه‌های کانونی و برای تدوین و اولویت‌بندی استراتژی‌ها از روش تجزیه و تحلیل سوات استفاده شده است. بر اساس یافته‌های پژوهش؛ برنامه‌ریزی جذب بر اساس شایسته‌سالاری، پویایی‌بخشی برنامه‌های مسیر شغلی، توسعه منابع انسانی با تمرکز بر برنامه‌های کارآموزی - آموزشی، طراحی نظامهای پویای ارزیابی عملکرد شغلی مطابق با تحولات سازمانی، تطبیق سیاست جبران خدمات با فضای اقتصادی کشور و ارتقای ارگونومی و ایمنی محیط کار استراتژی‌های هستند که به ترتیب اولویت برای کارکنان رسمی شرکت انتقال گاز ایران شناسایی شده‌اند. بهبود و ارتقاء نظام جذب شایسته‌محور، طرح‌ریزی مشاغل و تهیه شناسنامه (شرح وظایف) شغلی، طراحی نظام جبران خدمات در راستای ارزیابی عملکرد، طراحی و بهبود نظامهای بازخورد عملکرد شغلی کارکنان، توسعه و ارتقاء فضاهای مجازی در فرآیندهای کاری شرکت نیز استراتژی‌هایی هستند که به ترتیب اولویت برای کارکنان غیررسمی شرکت انتقال گاز ایران شناسایی شده‌اند. نتایج نشان می‌دهند که استراتژی‌های محافظه‌کارانه گزینه مطلوب شرکت انتقال گاز ایران در هر دو حوزه کارکنان رسمی و غیررسمی هستند. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
|
|
| عنوان انگلیسی |
Designing Native Human Resource Development Strategies according to Employment Status (Iranian Gas Transmission Company (IGTC)) |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
This article aimed to develop and prioritize the HR strategies in Iranian Gas Transmission Company. This is a desk study. Data were collected using a questionnaire and focus group meetings. SWOT was employed to prioritize the strategies. According to the findings, meritocracy-based employment planning, dynamic career path programs, HR development with an emphasis on the internship-training programs, dynamic system design of job performance evaluation in accordance with organizational changes, service compensation policy in accordance with Iran's economic conditions, and ergonomics and workplace safety promotion are, in order, the most important identified strategies for officially-employed staff working in IGTC. Meritocracy-based employment improvement, job design and job ID Preparation (job description), performance-based service compensation, job-performance feedback system design and improvement, and virtual space promotion and development strategy in the company's business processes are, in order, the most important priorities for contract-based staff working in IGTC. The results showed that WO (Weakness-Opportunity) is the most optimal strategy for IGTC for both officially-employed and contract-based employees. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
|
|
| نویسندگان مقاله |
احمد علی خایف الهی | ahmad ali khaef elahi
هیات علمی
علی روحانی |
کارشناس ارشد و مدرس دانشگاه
شهرزاد نیری |
هیات علمی مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری دانشگاه تربیت مدرس
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تربیت مدرس (Tarbiat modares university)
|
|
| نشانی اینترنتی |
http://hrm.iranjournals.ir/article_28853_3ca24c02de20b39bb166bd39b44c7c51.pdf |
| فایل مقاله |
اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1424/article-1424-564648.pdf |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|