این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
اخلاق در علوم و فناوری، جلد ۷، شماره ۴، صفحات ۴۱-۵۳
عنوان فارسی جو اخلاقی و رفتارهای انحرافی و مدنی ـ سازمانی: رویکردی انگیزشی به نقش عدالت سازمانی و جبران عدالت
چکیده فارسی مقاله زمینه: اخلاق و عدالت همواره عواملی تاثیرگذار بر رفتار‌های اخلاقی و غیراخلاقی در محیط‌های کار هستند. این پژوهش با هدف بررسی نقش عدالت سازمانی ادراک شده و جبران عدالت در رابطه مؤلفه‌های جو اخلاقی با رفتارهای انحرافی و رفتارهای مدنی- سازمانی به مرحله اجرا درآمد.   روش کار: جامعه آماری پژوهش را کارکنان یک مجتمع معدنی (650 نفر) در پائیز 1389 تشکیل دادند که از میان آنها 300 نفر از کارکنان مرد به شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه جو اخلاقی، پرسشنامه عدالت سازمانی، پرسشنامه جبران عدالت، پرسشنامه رفتارهای انحرافی و پرسشنامه رفتارهای مدنی- سازمانی بود. داده‌ها با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی مورد تحلیل قرار گرفت.   یافته‌ها: نتایج حاصل از تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی نشان داد که: 1. جبران عدالت فعال (مستقیم) رابطه خدمت و گرایش‌های ابزاری را با رفتارهای انحرافی معطوف به سازمان تعدیل می‌نماید؛ 2. جبران عدالت فعال (مستقیم) رابطه خدمت و گرایش‌های ابزاری را با رفتارهای انحرافی معطوف به همکاران تعدیل می‌نماید؛ و 3. عدالت سازمانی ادراک شده رابطه گرایش‌های ابزاری را با رفتارهای مدنی- سازمانی تعدیل می‌نماید.   نتیجه گیری: وقتی جبران عدالت فعال بالاست، خدمت و گرایش‌های ابزاری باعث افزایش رفتارهای انحرافی معطوف به سازمان می‌شوند. وقتی جبران عدالت فعال بالاست، خدمت و گرایش‌های ابزاری باعث افزایش رفتارهای انحرافی معطوف به همکاران می‌شوند. وقتی عدالت سازمانی بالاست، گرایش‌های ابزاری باعث کاهش رفتارهای مدنی- سازمانی می‌شود.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Ethical climate and deviant and organizational citizenship behaviors: The new motivational approach to justice compensation and organizational justice
چکیده انگلیسی مقاله   Background: This research was conducted with the aim of studying the role of perceived organizational justice and justice compensation in relation between organizational ethical climate components with deviant behavior and organizational citizenship behaviors. Methods: Research statistical populations were the employees' of an Inorganic complex (650 persons) in autumn 1389. Among this statistical population, 300 male were selected using simple random sampling. Research instruments were consisted of organizational ethical climate questionnaire, perceived organizational justice, justice compensation, deviant behaviors and organizational citizenship behaviors. Data were analyzed with the use of Pearson correlation coefficient and hierarchical regression analysis. Results: The results of hierarchical regression analysis revealed that: 1) Active justice compensation (direct) has been moderate the relationships between service and instrumentality with deviant behaviors toward organization. 2). Active justice compensation has been moderate the relationships between service and instrumentality with deviant behaviors toward coworkers. 3). finally, perceived organizational justice has been moderate the relationship between instrumentality with organizational citizenship behaviors. Conclusion: when active justice compensation is high, there is positive relationship between service and instrumentality and deviant behaviors toward organization. When active justice compensation is high, there is positive significant relation between service and instrumentality with deviant behaviors toward coworkers. When perceived organizational justice is high, instrumentality decreases the organizational citizenship behaviors
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله محسن گل پرور |


زهرا جوادیان |


محمدرضا مصاحبی | mohammad reza


سمیه علیمردانی |


نشانی اینترنتی http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-112-76&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/574/article-574-450309.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات