مجله مطالعات آموزشی نما، جلد ۱۶، شماره سال هشتم، دوم ، نیمسال دوم تحصیلی، بهار و تابستان، صفحات ۱۵-۲۲
عنوان فارسی بررسی ارتباط رفتارهای توانمندساز مدیران و بهبود عملکرد سازمانی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی ایلام در سال ۱۳۹۸
چکیده فارسی مقاله مقدمه: در دنیای کنونی که شامل تغییر و تحولات بسیار گسترده‌ای می‌باشد، این باور شکل گرفته است که از طریق ایجاد انگیزش و رفتارهای توانمندساز مدیران می‌توان در تولید و عملکرد مؤثر واقع شد و در نتیجه بهره‌وری وکارایی سازمان را افزایش داد. بنابراین هدف این پژوهش، بررسی ارتباط رفتارهای توانمندساز مدیران در بهبود عملکرد سازمانی در سال 1398 است. روش‌ها: جامعه آماری شامل280 نفر از کارکنان دانشگاه علوم پزشکی ایلام بود. با استفاده از جدول کرجسی و مورگان 162 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. این پژوهش به‌لحاظ هدف، کاربردی می‌باشد و از نظر گردآوری داده‌ها توصیفی- پیمایشی است. ابزار گردآوری اطلاعات شامل دو پرسشنامه رفتارهای توانمندساز مدیران و بهبود عملکرد سازمانی است. برای تحلیل داده‌های بدست آمده از روش همبستگی پیرسون و آزمون رگرسیون به کمک نرم‌افزار آماری SPSS-22 بکار گرفته شد. یافته‌ها: در نمونه مورد بررسی، 6/92 درصد (150 نفر) مرد و 4/7 درصد (12 نفر) زن بودند. یافته‌ها نشان می‌دهند که بین رفتارهای توانمندساز مدیران و بهبود عملکرد سازمانی (845/0‌r=) در سطح 99 درصد روابط معناداری وجود دارد. بنابراین تصمیم‌گیری مشارکتی با ضریب همبستگی 705/0، اطلاع‌رسانی با ضریب همبستگی 749/0 و مربی‌گری با ضریب همبستگی 831/0 در بهبود عملکرد سازمانی در سطح 99 درصد تأثیر معناداری دارد. بحث و نتیجه‌گیری: بطور کلی نتایج پژوهش حاضر در زمینه ارتباط بین رفتارهای توانمندساز مدیران و بهبود عملکرد سازمانی با تحقیقات انجام گرفته همسو می‌باشد و می‌توان چنین برداشت کرد که در جامعه و نمونه تحت بررسی، رفتارهای توانمندساز مدیران سهم بسیار زیادی در بهبود عملکرد سازمانی داشته است. لذا مدیران سازمان‌ها باید برای این موضوع جهت بقای خود در دنیای رقابتی امروز، اهمیت بسزایی قائل شوند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله توانمندسازی، رفتارهای توانمندساز مدیران، بهبود عملکرد سازمانی
عنوان انگلیسی Investigating the a Relationship between Empowering Behaviors of Managers and Improving the Organizational Performance of Employees of Ilam University of Medical Sciences in 2019
چکیده انگلیسی مقاله Introduction: In today's world which includes vast changes and transformations, the belief has been formed that managers can be effective in production and performance through motivating and empowering behaviors. Thus, it is possible to increase the productivity and efficiency of the organization. The purpose of this study was to investigate the effect of managers' empowering behaviors on improving organizational performance. Therefore, the purpose of this study is to investigate the relationship between empowering behaviors of managers in improving organizational performance in 2019. Methods: The statistical population included 280 employees of Ilam University of Medical Sciences. 162 people were selected as statistical samples using the Karajsi and Morgan tables. This research is applied in terms of purpose and it is descriptive-survey in terms of data collection. The data collection tool includes two questionnaires for managers' empowering behaviors and improving organizational performance. SPSS-22 statistical software was used to analyze the data obtained from Pearson correlation method and regression test. Results: In the study, 92.6% (150 people) were male and 7.4% (12) were female. The findings show that there is a significant relationship between managers' empowering behaviors and organizational performance improvement (r = 0.845) at 99%. Therefore, participatory decision-making with a correlation coefficient of 0.705, information with a correlation coefficient of 0.749 and coaching with a correlation coefficient of 0.831 have a significant effect on improving organizational performance at 99%. Conclusion: In general, the results of the present study are consistent with the relationship between empowering behaviors of managers and improving organizational performance with research conducted. It can be seen that in the community and the sample under consideration, the empowering behaviors of managers have greatly contributed to the improvement of organizational performance. Therefore, the managers of organizations must pay close attention to this issue in order to survive in today's competitive world.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله Empowerment, Empowering Behaviors of Managers, Improving Organizational Performance
نویسندگان مقاله محمدحسن مرشدی تنکابنی | MohammadHassan Morshedi Tonekaboni
MSc in Management of Government Organizations, Department of Management, Faculty of Humanities, Ilam University, Ilam, Iran Email: morshedi7759@gmail.com
نشانی اینترنتی http://nama.ajaums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-88-3&slc_lang=fa&sid=1
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده گزارش مورد
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات