این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
پژوهش در پزشکی، جلد ۳۷، شماره ۳، صفحات ۲۰۳-۲۱۰
عنوان فارسی سبک رهبری و تعالی سازمان‌های چند وظیفه‌ای (مورد مطالعه: حوزه پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی)
چکیده فارسی مقاله چکیده سابقه و هدف: اینکه در سازمان‌های چند وظیفه‌ای کدام سبک رهبری حاکم است و یا کدام سبک رهبری در افزایش سطح تعالی، ایده آل بوده و تعالی سازمان‌های مذکور چگونه و در چه سطحی است، موضوعی است که کمتر مورد بررسی قرار گرفته است و با توجه به خلأ اطلاعاتی در مورد خاص حوزه پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، این تحقیق در سال 91-92 انجام گرفت. روش بررسی: در این تحقیق توصیفی، برای بررسی سبک‌های رهبری از پرسشنامه چند عاملی سبک رهبری (MLQ) و برای بررسی تعالی سازمانی از پرسشنامه تعالی سازمانی EfQm استفاده گردید. تعداد 441 نفر از اعضاء هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان در21 مرکز ارائه خدمات پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی که به روش نمونه گیری تصادفی خوشه‌ای انتخاب شده بودند، این دو پرسشنامه را تکمیل کردند. میزان همبستگی بین این دو عامل مشخص و با آنالیز رگرسیون چندگانه تحلیل شد. یافته‌ها: شایع‌ترین سبک رهبری در این مطالعه، سبک رهبری تعامل‌گرا با رتبه 22/3 و بعد از آن سبک رهبری تحول گرا با رتبه 16/3 و در نهایت سبک رهبری عدم مداخله گرا با رتبه 95/2 بود. سبک رهبری تعامل گرا به تنهایی نقش مثبتی بر تعالی سازمانی حوزه پژوهشی نداشت (49/0P= و 04/0beta=)، در مقابل سبک رهبری تحول گرا بطور مطلق بر تعالی تأثیر مثبت داشت (01/0P< و 37/0beta=). میانگین رتبه تعالی سازمانی در کل دانشگاه 496 و بهترین نمره متعلق به مرکز مسیح دانشوی و پژوهشکده سل و بیماریهای ریوی (605) و کمترین آن مربوط به دانشکده توانبخشی (395) بود. نتیجه‌گیری: به نظر می رسد تعالی سازمانی در دانشگاه نیاز به توجه جدی دارد. با وجود اینکه سبک رهبری غالب در دانشگاه تعامل گرا بوده اما همبستگی قابل قبولی با تعالی سازمانی ندارد؛ لذا بررسی علل و اقدامات لازم پیشنهاد و استفاده از سبک رهبری تحول گرا توصیه می‌شود. واژگان کلیدی: سبک رهبری، تعالی سازمانی، سازمان چند وظیفه ای ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی The leadership style and the multitasking organizations excellence (case study: research area of Shahid Beheshti University of Medical Sciences and Health Services)
چکیده انگلیسی مقاله Abstract Background: Transcendental leadership is a success secret of organizations in performance of the assigned tasks. What leadership style is dominant in multitasking organizations and what leadership style is ideal for increase level of excellence and how and to what extent the mentioned organizations transcend have been less studied. This research was conducted in 2012-2013 considering information gap in research area of Shahid Beheshti University of Medical Sciences. Materials and Methods: The research has been conducted in descriptive method. To study leadership styles, Multi-factor Leadership Questionnaire (MLQ) has been used and to study organizational excellence, EFQM Excellence Model was used. These two questionnaires have been studied on 441 members of faculty board, personnel and students in 21 centers, which provide research services of Shahid Beheshti University of Medical Sciences, which had been selected with cluster random sampling..In this research, mean ranks of 0 to 4 were determined for determining three styles of transformational leadership, transactional and laissez-faire leadership styles and organizational excellence among the studied people based on the maximum 1000 scores (EfQm, version 2010) and correlation between these two factors was specified, analyzed and reported with multiple regression analysis. Results: The most prevalent leadership style in this study was transactional leadership style with rank 3.22 and transformational leadership style with rank 3.16 and finally laissez-faire leadership style with rank 2.95. In other words, profile of dominant leadership style in research area of university is transactional leadership style while this style alone doesn’t play role in organizational excellence of research area (P=0.49 and beta=0.04). On the contrary, transformational leadership style has had absolute effect on excellence (P< 0.01 and beta=%37). Mean rank of excellence in the university is 496 and the best rank belongs to Masih Daneshvary Centre and Tuberculosis and Pulmonary Diseases Research Center (605) and the least rank relates to Faculty of Rehabilitation with rank of 395. It is necessary to note that Masih Daneshvary Centre and Tuberculosis and Pulmonary Diseases Research Center have had the highest score together in transformational and transactional leadership style. Conclusion: It seems that: first, excellence in university should be seriously considered and considering that heart research area is motor of scientific development in universities and it should be increasingly considered. Second, although dominant leadership style in university is transactional, it has no acceptable correlation with excellence and it is recommended to study causes and necessary actions for solving the mentioned problem and use transformational leadership style. Keywords: Leadership style, Multitasking organizations, Excellence.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله طاهر روشندل اربطانی | tahermajid roshandel arbatani
associate professor, aras international campus, university of tehran, tehran, iran
دانشیار، پردیس بین المللی ارس ، دانشگاه تهران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

شهریار جانبازی | shahriar janbazi
msc of busines administration strategic , shahidbeheshti university of medical sciences, tehran, iran
کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی (Shahid beheshti university of medical sciences)

مجید ملک پور | majid malek pour
management expert, research and technology deputy, shahidbeheshti university of medical sciences, tehran, iran
کارشناس مدیریت، معاونت تحقیقات و فناوری، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی (Shahid beheshti university of medical sciences)

نشانی اینترنتی http://pejouhesh.sbmu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-684&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده عمومی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات