این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
Iranian Journal of Numerical Analysis and Optimization، جلد ۷، شماره ۲، صفحات ۳۹-۰
عنوان فارسی فشرده‌سازی پروژه در مسئله زمانبندی پرداخت‌ براساس پیشرفت پروژه
چکیده فارسی مقاله در این مقاله، دیدگاه جدیدی در زمینه زمانبندی پرداخت پروژه مطرح می‌شود. در این دیدگاه فعالیت‌های پروژه برای بیشینه کردن خالص ارزش جاری پیمانکار مجاز به فشرده‌سازی هستند. فرض می‌شود پرداخت‌ به پیمانکار در پایان دوره‌های زمانی مشخص که به آن نقاط بازبینی گفته می‌شود، به ازای حجم کار انجام شده و هزینه‌ها در زمان اتمام فعالیت‌ها رخ دهند. دو رویکرد متفاوت برای تعیین حجم کار در نقاط بازبینی استفاده می‌شود. در رویکرد اول فعالیت‌هایی که در نقطه بازبینی به طور کامل تکمیل شده باشند، در نظر گرفته می‌شوند. در رویکرد دوم هر بخش از فعالیت‌هایی که اجرا شده‌اند، نیز در نظر گرفته می‌شوند.برای افزایش حجم کار در نقاط بازبینی، ممکن است پیمانکار تصمیم بگیرد برخی از فعالیت‌ها را برای افزایش خالص ارزش جاری خود فشرده کند. این در حالی است که هزینه‌های فشرده‌سازی توسط پیمانکار پرداخت می‌شود. براساس هر یک از رویکردها، دو مدل برنامه‌ریزی ریاضی یکی در حالتی که فعالیت‌ها در زمان عادی زمانبندی ‌شوند و دیگری در حالتی که فعالیت‌ها امکان فشرده‌سازی داشته باشند، ارائه می‌شود. این مدل‌ها ابزاری برای تصمیم‌گیری بهتر پیمانکار درباره فشرده‌سازی فعالیت‌های پروژه هستند. نشان داده می‌شود که پیمانکار می‌تواند مقدارخالص ارزش جاری خود را با فشرده‌سازی فعالیت‌ها افزایش دهد حتی اگر هزینه‌های فشرده‌سازی را خود پیمانکار پرداخت کند. در پایان هر یک از مدل‌ها بر روی یک مثال پیاده‌سازی و نتایج حاصل تجزیه و تحلیل شده است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Payment scheduling under project crashing based on project progress
چکیده انگلیسی مقاله In this paper, we address a new problem in the context of project payment scheduling when project activities are allowed to be crashed with the purpose of maximizing the contractors net present value (NPV). We assume that the contractor is paid at some pre-specified points of time according to the volume of work performed. Upon completion of activities, the cost of their execution is paid. Two different approaches are used to determine the volume of work performed at so called review points. In the first approach, only completed activities are considered. In the second approach, any portions of the activities that are executed are considered. To increase the volume of work performed at the review points, the contractor may decide to crash some activities and as such possibly increases his NPV. As activity crashing costs the contractor money, a compromise needs to be made. Two mathematical models are developed to study each approach and hence help the contractor to make the best decision. These models offer a means of investigating whether it is advisable to crash some activities and are therefore of practical importance. It is shown that the contractor may increase his NPV, even when he pays for the activity crashing costs. The performance of the mathematical models is illustrated using a numerical example.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله
نشانی اینترنتی https://ijnao.um.ac.ir/index.php/math/article/view/46395
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده Articles
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات