|
|
توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، جلد ۱۴۰۴، شماره ۷۵، صفحات ۲۹-۶۴
|
|
|
| عنوان فارسی |
بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین و روابط شفاف داخلی بر پذیرش تغییر در کارکنان با توجه به نقش میانجی اعتماد سازمانی |
|
| چکیده فارسی مقاله |
زمینه و هدف: هدف از این پژوهش بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین و روابط شفاف داخلی بر پذیرش تغییر در کارکنان با توجه به نقش میانجی اعتماد سازمانی است. روش: این پژوهش بر مبنای هدف، کاربردی و به‌لحاظ روش نیز توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری شامل کارکنان معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی مشهد است که بر اساس جدول مورگان، حجم نمونه 127 نفر تعیین شد. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسش‌نامه‌های استاندارد (پرسش‌نامه ارتباطات شفاف رالینز (2009) و مردان و بوون (2017)، پرسش‌نامه رهبری تحول‌آفرین رافرتی و گریفین (2004)، پرسش‌نامه پذیرش تغییر وانبرگ و باناس (2000) و پرسش‌نامه اعتماد سازمانی رالینز (2009) و هان و گرونیگ (1999)) استفاده شده است. پایایی و روایی پرسش‌نامه‌ها به‌ترتیب از طریق آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی و تحلیل عاملی تأییدی مورد تأیید قرار گرفت. به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده‌های پژوهش از نرم‌افزارهای اس‌پی‌اس‌اس و اسمارت پی‌ال‌اس استفاده شد. یافته‌ها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که رهبری تحول‌آفرین و روابط شفاف داخلی بر اعتماد سازمانی و هم‌چنین اعتماد سازمانی و روابط شفاف داخلی بر پذیرش تغییر تأثیر مثبت و معناداری دارد، درحالی‌که تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر پذیرش تغییر تأیید نشد. یافته‌ها هم‌چنین حاکی از آن است که اعتماد سازمانی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر پذیرش تغییر و نیز تأثیر روابط شفاف داخلی بر پذیرش تغییر را میانجی‌گری می‌کند. نتایج: به‌کارگیری سبک رهبری تحول‌آفرین از سوی مدیران و برقراری روابط شفاف داخلی و ایجاد اعتماد در سازمان می‌تواند شرایط پذیرش تغییر در کارکنان را فراهم کند. پژوهش حاضر به‌دلیل برخورداری از مدل مفهومی مورد نظر خصوصاً در قلمرو موضوعی و مکانی دارای نوآوری است. در قلمرو موضوعی سعی شده متغیرهای مهم و جدیدی مدنظر قرار داده شود و از لحاظ قلمرو مکانی نیز بررسی‌ها نشان می‌دهد که در جامعه آماری مورد بررسی تاکنون پژوهش مشابهی در این خصوص انجام نگرفته است. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
رهبری تحول‌آفرین،روابط شفاف،پذیرش تغییر،اعتماد سازمانی، |
|
| عنوان انگلیسی |
Examining the Impact of Transformational Leadership and Transparent Internal Relationships on Employees' Acceptance of Change, Considering the Mediating Role of Organizational Trust |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
Background and objective: This study investigates the impact of transformational leadership and transparent internal relationships on employees' acceptance of change, considering the mediating role of organizational trust. Method: This applied research adopts a descriptive-survey approach. The statistical population includes employees of the Vice-Chancellor of Health at Mashhad University of Medical Sciences, with a sample size of 127 individuals determined using Morgan's Table. Data were collected through standardized questionnaires: Ralins (2009) and Mardani and Bowen (2017) for transparent communication, Rafferty and Griffin (2004) for transformational leadership, Wanberg and Banas (2000) for change acceptance, and Ralins (2009) and Han and Grunig (1999) for organizational trust. Reliability and validity were confirmed via Cronbach’s alpha, composite reliability, and confirmatory factor analysis. Data were analyzed using SPSS and Smart-PLS software. Findings: Results indicate that transformational leadership and transparent internal relationships positively and significantly influence organizational trust. Organizational trust and transparent internal relationships also positively affect change acceptance. However, the direct impact of transformational leadership on change acceptance was not confirmed. Organizational trust mediates the effects of both transformational leadership and transparent internal relationships on change acceptance. Results: Implementing transformational leadership by managers, fostering transparent internal relationships, and building organizational trust can facilitate employees' readiness to accept change. This study is innovative due to its conceptual model, particularly in its subject matter and geographical scope, as no prior research has addressed these variables in the examined population. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
رهبری تحول‌آفرین,روابط شفاف,پذیرش تغییر,اعتماد سازمانی |
|
| نویسندگان مقاله |
احمد عربشاهی کریزی |
استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران ایران
امیر حقیقی باوفا |
کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران ایران.
|
|
| نشانی اینترنتی |
http://harold.jrl.police.ir/article_104096_b99e9970fcdd374daebde36fc38bc0be.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|