|
|
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۱۴، شماره ۱، صفحات ۷-۲۸
|
|
|
| عنوان فارسی |
رهبری اصیل و ابعاد کامیابی در کار: نقش سبک های دلبستگی ناایمن |
|
| چکیده فارسی مقاله |
رهبران اصیل خود را وقف دستیابی به اهداف خود با استفاده از صداقت، راست کرداری، احساس مسئولیت قوی و آگاهی با ارتقای روابط قابل اعتماد با کارکنانشان می کنند. نتیجه این اعتماد سطوح بالاتر شکوفایی در کار است. بر اساس نظریه دلبستگی، رهبری اصیل می‌تواند دلبستگی ناایمن را کاهش دهد و بر یادگیری و سرزندگی کارکنان (دو بعد شکوفایی در کار) تأثیر گذارد. با استفاده از سایت تعیین حجم نمونه، حداقل نمونه آماری تحقیق 321 نفر برآورد شد. داده ها از 330 نفر از کارکنان سازمان های خدمات عمومی در کرمان و یزد با پرسش نامه آنلاین جمع آوری شد. روایی محتوایی و ساختاری تایید و پایایی تمامی مقیاس ها بالای 7/0 بود. داده های جمع آوری شده با SPSS، AMOS و PROCESS Module تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد که رهبری اصیل با اضطراب دلبستگی و اجتناب از دلبستگی کارکنان رابطه منفی دارد. درهمین حال، این دو سبک دلبستگی نقش میانجی را ایفا می کند. اصالت یک رهبربا توجه به ابعاد خودآگاهی، شفافیت رابطه‌ای، دیدگاه اخلاقی درونی‌شده و پردازش متعادل، ناامنی دلبستگی را کاهش می‌دهد و بر شکوفایی آن‌ها در کار تأثیر می‌گذارد. این تحقیق درک ما را از رهبری معتبر، سبک‌های دلبستگی در کار، و شکوفایی در کار گسترش می‌دهد. مفاهیم و محدودیت های عملی نیز مورد بحث قرار می گیرد. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
رهبری اصیل،اضطراب دلبستگی،اجتناب از دلبستگی،یادگیری،سرزندگی، |
|
| عنوان انگلیسی |
Authentic Leadership and the Dimensions of Thriving at Work: The Roles of Insecure Attachment Styles |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
Authentic leaders are dedicated to achieving their goals with integrity, honesty, a strong sense of responsibility, and awareness, which builds trusting relationships with their employees. This trust boils down to numerous positive outcomes such as higher levels of thriving at work. Drawing on attachment theory, this study mainly investigates how authentic leadership can decrease attachment insecurity through which authentic leadership can impact their employees’ learning and vitality (i.e. two dimensions of thriving at work). This quantitative research has a deductive approach with a descriptive and correlational nature and employs a descriptive-survey methodology for data collection. Using A-priori sample size calculator for Structural Equation Models, the minimum statistical sample of the research was estimated to be 321 people. The data were collected from 330 employees of public service organizations in Kerman and Yazd through an online survey encompassing five scales with five-point Likert scales. The content and structure validities of the questionnaire were verified, and the reliability of all the scales was above the threshold of 0.7. The collected data were analyzed using SPSS, AMOS, and PROCESS Module. The results revealed that authentic leadership was negatively associated with both employees’ attachment anxiety and attachment avoidance. Meanwhile, these two attachment styles play mediating roles in determining how authentic leadership can affect employees’ learning and vitality. Notably, a leader’s authenticity, which features self-awareness, relational transparency, internalized moral perspective, and balanced processing, is more likely to reduce attachment insecurity and thus influence their thriving at work. This research extends our understanding of authentic leadership, attachment styles at work, and thriving at work. Practical implications and limitations are also discussed. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
رهبری اصیل,اضطراب دلبستگی,اجتناب از دلبستگی,یادگیری,سرزندگی |
|
| نویسندگان مقاله |
محمد صادق شریفی راد |
گروه اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی ، دانشگاه اردکان
|
|
| نشانی اینترنتی |
https://obs.sinaweb.net/article_719681_4154c37a8cef8a6d4145a0c0ccd363a5.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|