|
روابط خارجی، جلد ۴، شماره ۳، صفحات ۰-۰
|
|
|
عنوان فارسی |
چالشهای گروه ۲۰ در گذار از بحران اقتصاد جهانی ۲۰۱۱-۲۰۰۸ |
|
چکیده فارسی مقاله |
در این مقاله با تمرکز بر تصمیمات نهاد بینالمللی گروه 20 و اقدامات دولتها برای پشت سر گذاردن بحران مالی جهانی به بررسی شکاف میان «توافقات جمعی» بهعنوان ابزار دیپلماسی چندجانبه ازیکسو و «تداوم سیاستهای حمایتگرایانه ملی و مرکانتیلیستی» بهعنوان رویکردی واقعگرایانه مبتنیبر خودیاری و مخالف اقدامات اقتصادی چندجانبهگرایانه از سوی دیگر خواهیم پرداخت. در پاسخ به پرسش اصلی این نوشتار که قدرتهای بزرگ اقتصاد جهانی تاکنون در حل بحران مالی و اقتصادی اخیر چه اقدامات و سیاستهایی را دنبال نمودهاند و چرا این بحران تاکنون به فرجام موفقیتآمیز خود منجر نشده است؟ این فرضیه هدایتکننده نوشتار است که «هرچند قدرتهای بزرگ اقتصاد جهانی از طریق تعاملات بیندولتی و درونسازمانی گروه 20 و سیاستهای بینالمللی مالی و تزریق سرمایههای لازم اعضا به بازارهای جهانی در حلّ بحران تلاش نمودهاند، اما به دلیل تداوم برخی سیاستهای حمایتگرایانه و ملی مرکانتیلیستی نتوانستهاند به گذار موفقیتآمیز از این بحران دست یابند». روش توضیحی ـ تحلیلی و رویکرد نظری نهادگرایی نئولیبرال، چهارچوب تحلیلی پژوهش حاضر را تشکیل میدهد. براساس این رویکرد، ضرورت همکاریهای دستهجمعی و اتخاذ دیپلماسی چندجانبهگرا الگویی است که در قالب نهاد بینالمللی گروه 20 بهکار برده میشود و در ادامه با توجه به ضعف یا ناکارآمدی این نهاد جمعیِ عمدتاً دولتی در برابر بحران حاضر بهدلیل تداوم سیاستهای مرکانتیلیستی اشاراتی خواهیم داشت. |
|
کلیدواژههای فارسی مقاله |
دیپلماسی چندجانبه، گروه20، ملیگرایی اقتصادی، نهادگرایی نئولیبرال، بحران مالی جهانی، |
|
عنوان انگلیسی |
|
|
چکیده انگلیسی مقاله |
|
|
کلیدواژههای انگلیسی مقاله |
دیپلماسی چندجانبه, گروه20, ملیگرایی اقتصادی, نهادگرایی نئولیبرال, بحران مالی جهانی |
|
نویسندگان مقاله |
امیر عباسی خوشکار |
حسین پوراحمدی |
|
|
نشانی اینترنتی |
https://frqjournal.csr.ir/article_123594_3a59c43cfa884bef3f6ac589f7376cb4.pdf |
فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
کد مقاله (doi) |
|
زبان مقاله منتشر شده |
fa |
موضوعات مقاله منتشر شده |
|
نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|