این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت اطلاعات سلامت، جلد ۹، شماره ۶، صفحات ۸۷۰-۸۷۷
عنوان فارسی رابطه‌ی ساده و چندگانه‌ی کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری اداری در دانشگاه‌های علوم پزشکی و غیر علوم پزشکی استان اصفهان
چکیده فارسی مقاله مقدمه: امروزه نیروی انسانی مهم‌ترین مزیت رقابتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین مدیران دانشگاه‌ها بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده‌ی هر چه مؤثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. اما برای رویارویی با عدم اطمینان و پاسخ به محیط خارجی و یا نفوذ بر آن، نوآوری ابزاری ارزنده محسوب می‌شود. هدف این مطالعه، تعیین رابطه‌ی ساده و چندگانه‌ی کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی با نوآوری اداری در دانشگاه‌های علوم پزشکی و غیر علوم پزشکی استان اصفهان بود. روش بررسی: نوع مطالعه، توصیفی- همبستگی بود. جامعه‌ی آماری این مطالعه شامل کلیه‌ی اعضای هیأت علمی دانشگاه‌های دولتی استان اصفهان (1830 نفر) بود که با روش نمونه‌گیری طبقه‌ای- تصادفی (480 نفر) انتخاب شدند. ابزار تحقیق، شامل پرسش‌نامه‌ی کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و پرسش‌نامه‌‌ی نوآوری اداری بود. پرسش‌نامه‌‌ها از نظر روایی صوری و محتوایی تأیید شد و پایایی آن‌ها با استفاده از ضریب Cronbach's alpha محاسبه گردید. تجزیه و تحلیل داده‌ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی صورت گرفت. یافته‌ها: میانگین نمرات کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نمرات نوآوری اداری در دانشگاه‌های دولتی استان کمتر از حد متوسط بود. از طرفی، بین کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی با نوآوری اداری همبستگی چندگانه معنی‌داری وجود داشت. ضرایب بتا بین کلیه‌ی کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری اداری از نظر آماری معنی‌دار بود و ضریب تورم واریانس برای متغیرهای پیش ‌بین حداقل 33/1 تا 75/2 بود که نشان می‌دهد بین آن‌ها هم خطی وجود نداشته و مدل رگرسیون معنی‌دار بوده است. نظرات اعضا در خصوص رابطه‌ی کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی با نوآوری اداری بر حسب مشخصات دموگرافیک یکسان بود. نتیجه‌گیری: سازمان‌های آموزشی، با اتخاذ کارکردهای منابع انسانی مناسب می‌توانند زمینه‌ی ظهور نوآوری سازمانی را فراهم نمایند
کلیدواژه‌های فارسی مقاله کارکرد، مدیریت استراتژیک، منابع انسانی، نوآوری سازمانی، دانشگاه‌ها،
عنوان انگلیسی Analysis of the Relationship between Strategic Management of Human Resources and Administrative Innovation in the Public Universities of Isfahan, Iran*
چکیده انگلیسی مقاله AbstractIntroduction: Today, human resources are the most important competitive advantage of organizations.Therefore, university administrators should be aware of how to effectively use this strategic factor andadvantage. However, innovation is also a valuable tool in confronting uncertainty, and responding to andimpacting the external environment. The aim of the present study was to determine the simple andmultiple correlations between functions of strategic human resource management and administrativeinnovation in medical and nonmedical universities in the Isfahan province, Iran.Methods: This was a descriptive and correlational study. The study population consisted of all facultymembers of public universities of Isfahan (1830 people) from which 480 people were chosen by stratifiedrandom sampling. The research tools included strategic human resource management practicesquestionnaire and the administrative innovation questionnaire. The face and content validity of thequestionnaires were confirmed, and their reliability was calculated by Cronbach’s alpha. Data analysiswas performed by descriptive and inferential statistics.Results: Findings showed that the mean scores of strategic human resource management practices andadministrative innovation scores in public universities of this province were less than average. On the otherhand, a significant multiple correlation existed between strategic human resource management practices(training, service reward, assessment of performance, providing human resources, and employeecontributions) and administrative innovation. Beta coefficients were statistically significant between all thepractices of strategic management of human resources and administrative innovation. The variance inflationfactor for these variables was 1.33 to 2.75; which shows no line between them and that the regression modelhas been significant. The member's comments regarding the relationship between strategic human resourcemanagement practices and administrative innovation in terms of demographic characteristics were similar.Conclusion: Educational organizations can pave the way for organizational innovation by adoptingappropriate human resource functions.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله کارکرد, مدیریت استراتژیک, منابع انسانی, نوآوری سازمانی, دانشگاه‌ها
نویسندگان مقاله سوسن بهرامی, |
مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان و محقق، بهداشت مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران (نویسنده مسئول) ایمیل: bahrami837@gmail.com

محمدحسین یارمحمدیان |
دانشیار، مدیریت آموزشی، مرکز تحقیقات مدیریت بهداشت و اقتصاد، دانشکده آموزش و روانشناسی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران

سعید رجایی‌پور |
استادیار، مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

حسنعلی بختیار نصرآبادی |
دانشیار، فلسفه تربیتی، دانشکده تعلیم و تربیت و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

نشانی اینترنتی https://him.mui.ac.ir/article_12176_6f866f11707e1e27cddd013346d404be.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات