این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرهنگ در دانشگاه اسلامی، جلد ۱۰، شماره ۳۶، صفحات ۳-۲۲
عنوان فارسی بررسی فرهنگ سازمانی دانشگاه امام صادق(ع) از دیدگاه اعضای هیئت علمی و مدیران دانشگاه برای گذار به وضعیت مطلوب
چکیده فارسی مقاله هدف: لازمه تحقق مأموریتهای سازمانی، برخورداری آن از فرهنگ سازمانی سازگار با مأموریتهاست. از جمله سازمانهای مأموریت‌گرا، دانشگاه امام صادق است که مأموریت‌اش را تولید علوم انسانی اسلامی و دانشگاه اسلامی مرجع قرار داده‌اند. محقق نشدن این مأموریت، نشانه ناسازگاری فرهنگ سازمانی آن با مأموریت‌های از پیش تعیین‌شده است. به این منظور، پژوهش حاضر با هدف قرار دادن تحقق این مأموریت، میزان تناسب و اهمیت هر یک از خرده‌فرهنگهای پشتیبان در مدل فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین را بررسی کرده است. روش: راهبرد پژوهش، پیمایش بود و اطلاعات لازم با استفاده از پرسشنامه استاندارد ارزیابی فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین از نمونۀ 53 نفری اعضای هیئت علمی و مدیران دانشگاه جمع‌آوری و با استفاده از فن تحلیل اهمیت- عملکرد، تحلیل شده است. یافته‌ها: با تحلیل داده‌ها، خرده‌فرهنگ اهوکراسی در ربع «اینجا تمرکز کنید»، خرده‌فرهنگ همکاری در ربع «کار خوب را ادامه دهید» و خرده‌فرهنگهای بازاری و سلسله‌مراتبی نیز در ربع «اتلاف منابع» قرار گرفتند. نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق بیانگر آن است که محقق شدن مأموریت دانشگاه، نیازمند تقویت فرهنگ ادهوکراسی است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله فرهنگ سازمانی، دانشگاه اسلامی، تحول فرهنگی، تحلیل اهمیت- عملکرد،
عنوان انگلیسی Analysis of Organizational Culture in Imam Sadiq (As) University from the View Point of Scientific Board Members and University Managers
چکیده انگلیسی مقاله Objectives: The prerequisite to address missions of the organization is compatible of organizational culture with the missions. Among the mission-oriented organizations is Imam Sadiq (as) University, which its mission is producing Islamic humanities. The non-fulfillment of the mission of this university shows there is Incompatibility between organizational culture and predetermined missions. Therefore, this research aims at investigating importance and performance of subcultures in Cameron and Quinn model. Method: The research strategy was survey and the necessary information gathered using the standard questionnaire of organizational culture of Cameron and Quinn from a sample of 53 scientific and academic members and analyzed by Importance-Performance method. Results: By data analysis, subcultures were prioritized in this way: Adhocracy culture, Clan, Market culture and Hierarchy culture. Conclusion: The results of the research indicate that the University is a need for strengthening a culture of adhocracy.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله فرهنگ سازمانی, دانشگاه اسلامی, تحول فرهنگی, تحلیل اهمیت- عملکرد
نویسندگان مقاله علیرضا چیت‌سازیان |
دکتری مدیریت رفتار سازمانی، استادیار دانشکده مدیریت، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه امام صادق(ع).

محمدعلی صادقی کیا |
دانشجوی دکتری خط‌مشی‌گذاری عمومی، دانشگاه علامه طباطبائی تهران

نشانی اینترنتی http://ciu.nahad.ir/article_927_89eebece51eece735205b858e80f18bb.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات