این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت فرهنگ سازمانی، جلد ۱۸، شماره ۳، صفحات ۵۳۹-۵۶۰
عنوان فارسی جستاری در ادراک کارکنان از پیروی هواخواهانه با کاربست فن استخراج استعاره‌ای زالتمن
چکیده فارسی مقاله هدف از این پژوهش کاوش ادراکات کارکنان یک سازمان دولتی در زمینه پیروی هواخواهانه با استفاده از فن استخراج استعاره‌ای زالتمن برای نیل به شناختی عمیق‌تر از آن بود. مشارکت‌کنندگان پژوهش از میان کارکنان سازمان با استفاده از روش نمونه‌گیری مفهوم به تعداد هجده نفر انتخاب شدند. مأخذ داده‌ها تصاویری بود که مشارکت‌کنندگان پژوهش در ارتباط با پدیده مورد مطالعه یافته بودند. در جلسه مصاحبه، مطابق پروتکل، پرسش‌هایی مربوط به تصاویر مطرح و سپس پاسخ‌ها، به منظور کشف مفاهیم و ساختارها، تحلیل شد. در مجموع سی و پنج ساختار استخراج شد که به ترتیب ساختارهای پیروی کورکورانه پیرو هواخواه از رهبر، ماکیاولیسم پیرو هواخواه و تعصب کور او به رهبر، رفتارهای زهرآگین پیرو هواخواه و پیامدهای کژکارکردی برای سازمان، چاپلوسی پیرو هواخواه از رهبر، و نفاق و بی‌کفایتی رهبر واجد حد آستانه انتخاب برای نقشه اجماعی بودند. مطابق نقشه اجماعی، ماکیاولیسم و نفاق پیرو هواخواه و تعصب کور او در قبال رهبر ساختارهایی از نوع علت و دیگر ساختارها، به جز پیروی کورکورانه پیرو هواخواه از رهبر، که نقشی میانجی را در مدل ایفا می‌کرد‌، از نوع معلول شناخته شدند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی An Exploration of the Employees’ Perceptions about Partisan Followership Using Zaltman’s Metaphor Elicitation Technique
چکیده انگلیسی مقاله The purpose of this study was exploring the perceptions of employees in a public organization about partisan followership using Zaltman’s metaphor elicitation technique (ZMET) to achieve a deeper understanding of it. To this end, 18 research participants were selected from among the employees of an organization using conceptual sampling. The data sources were images that the research participants had identified in relation to the phenomenon of interest. During the interview session, questions related to the images were posed according to the protocol and later the responses were analyzed to discover concepts and structures. In sum, 35 structures were extracted, out of which the blind followership of partisan follower from leader, Machiavellianism of partisan follower and his/her blind fanaticism for leader, the toxic behaviors of partisan follower, the dysfunctional consequences of partisan followership in organization, the partisan follower’s flattery of the leader, and the hypocrisy and incompetence of the leader met the threshold of choice for the consensus map. According to the consensus map, the Machiavellianism and hypocrisy of partisan follower and his/her blind fanaticism for leader were recognized as causal structures and the other constructs were effects, except for the blind followership of partisan follower from leader which played a mediating role in the model.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله فاطمه سلیمی |
کارشناس‌ارشد، گروه مدیریت، دانشکدة علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی‏عصر(عج)، رفسنجان، ایران

مصطفی هادوی نژاد |
دانشیار، گروه مدیریت، دانشکدة علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی‏عصر(عج)، رفسنجان، ایران

نشانی اینترنتی https://jomc.ut.ac.ir/article_76866_3757bdf5e505b777eed654302a2fac8d.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1084/article-1084-2472149.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات